当时是 2011 年，正值国内配件山寨货多，质量玄学的时代，他又推出了“ 不满意可退 ”的策略，试图建立品牌信任感。
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“我在深入一线调研的过程中发现，‘内卷式’竞争已经成为制约经济高质量发展的难点堵点。”这是全国政协常委、中国企业财务管理协会会长张连起的真切感受。
为何选择中国企业从2016年鸿海入主夏普，2017年海信收购东芝，再到今年索尼与松下先后将电视机业务转给了TCL和创维，中国家电企业用10年时间完成了对于日本彩电业的全面接管，而在这种攻守易势的局面背后，日企之所以愿意和中国品牌携手，其原因也并不仅仅是谈判桌的价码高低。